宏大集團鄭炳旭董事長在公司2017年工作會議上的講話

欄目:公司新聞 發布時間:2017-02-09 來源: 內部供稿 瀏覽量: 3517

大家好!今天很高興來參加咱們新華都工程2017年的工作會議,早上跟下午聽了各位的發言,感受會議氛圍很好,咱們新華都工程的工作面貌很好,戰斗力很強,項目管理人員能保持優良傳統,與員工同甘共苦,安全、生產、提效、降本都把握很好。在這里,我代表宏大集團,向以鄭明釵為核心的經營團隊所取得的成績表示祝賀!向榮獲廣業、宏大、新華都表彰,以陳福淼為代表的先進個人、先進團體表示祝賀!

下面,我主要從三方面來跟大家分享一下新一年的工作怎么做:

一、安全。新華都去年安全生產是0傷亡,很不容易,因為我們是高危行業。宏大子公司礦業板塊有四家,今后可以交換檢查安全生產,新華都與鞍鋼,宏大有限與漣邵建工,一是檢查法人責任在哪里,制度有沒有健全、資金有沒有落實、人員有沒有到位;二是找一個好的項目部檢查,學習他們的做法和經驗;三是找一個規模最小、資源最差、人員最少、又窮又偏遠、四不管的地方,就是容易出事、容易出漏洞的項目去檢查,看看這樣的企業安全生產抓得怎么樣,檢查都一個標準、一個要求,互相學習、互相交流,這樣才能把我們宏大系統的安全生產工作水平共同提升。

因為明釵總還沒講話,我中午先學習了他的講稿,他有一個提法很好,就是抓安全要像交警抓酒駕一樣,設一條紅線,誰踩到這條紅線,按照安全生產管理制度,該處罰的處罰,該開除的開除,不管是一般員工,還是多少年的元老,沒得談、沒得講,一切歸零,你另找東家,立竿見影,讓人家害怕。還有抓安全工作的核心,就是全員安全意識,現在講“一崗雙責”,什么叫“一崗雙責”,就是每一個人,就算你一個掃地的你都有“一崗雙責”,都有安全生產責任。我打個比方說,一個掃地的,地上一塊香蕉皮或者一塊蘋果皮,沒有及時掃掉,誰要是不小心踩到摔倒了,這個就是你掃地的安全生產責任,如果出了事故,你要連坐,你要賠償,等等。類似這些細節,要寫成制度,寫制度的人首先他就要懂安全生產,他就要懂這些細節,才能夠制定出一套好的安全生產管理制度。

大家知道,宏大是出過大事的,宏大石嘴山項目于2008年10月16日發生一起16個人死亡事故,驚動北京,本人就被公安部門辦理72小時監視居住手續,有我們8個兄弟被派出所關在黑屋里面。這次事故由于我們爆破手續完整,處置及時,敢于承擔責任,得到寧夏自治區委、區政府和公安廳的肯定,最后經過專家組鑒定,是一個非責任事故、不可抗力事故,誰也沒遇到過、發生過的事,所以就免了宏大的責任。但這次事故,前后折騰了一年,宏大差一點被吊銷安全生產許可證。這一年,大家可想而知,宏大生產經營受到很大的影響,所以安全生產對于一個企業來說是致命的。從這個事故后,我們每年10月16日,在礦業公司都作為一個教育日。因此,對于咱們新華都來說,安全應怎么強調,你們該清楚了。

二、增長。增長是企業發展的永恒動力,沒有增長,就沒有生機,你這個企業就永遠做不大。那增長我們會遇到什么問題呢?我們現在面臨業主壓價、礦業萎縮,外圍單位虎視眈眈,這是我們的壓力、挑戰;那我們的機會呢?也在咱們在座的里面,大家知道,紫金礦業是中國有色上市公司里頭市值最高、有色礦山最多,黃金產量、銅產量最高的礦業老大,這么大體量的紫金礦業,是咱們的東家,咱們在紫金礦業里面有什么優勢。大家知道,明釵總經常引以為豪的有兩項東西,一個是我們的安全管理,另一個是咱們的生產效率,這是咱們在紫金礦業中的口碑,這個口碑就是品牌,就是我們明釵總的腰桿,他就敢去紫金礦業要工程、要產量。新華都的出路,未來就是在有色板塊工程中做老大,老大中的老大。

三、提效降本。提高效率、降低成本,這本來就是一對雙胞胎。提升效率咱們應該就想到提升車輛出勤率,這方面我覺得咱們已經有好多招了,我這邊再說就是班門弄斧了。我們明芽總講得很清楚,什么加強保養、及時維修、做好備件,你有了這幾個,車才能準時出發,才能準時出去干活;剛才陳福淼也介紹了多寶山車輛效率高、出勤率高,都有好多具體措施。慶??傄步榻B了底根、大塊率問題,底根大家別小看,底根多、不處理,底板不平、坑坑洼洼,就說明礦場的管理水平太差了。底板坑坑洼洼,會導致汽車上坡要踩油門,下坡的時候要踩剎車,大型設備一條輪胎二十幾萬,據統計踩一下剎車損失是460元,加一下油門多花油費230元;小設備也是一樣,我們的運輸汽車是個人承包,對成本非常敏感,特別是我們的小運輸車,常常是滿載的,坑坑洼洼,左右一搖一晃,石頭滾下來,輪胎一割破了,損失誰的,這都是錢。所以,一定要做到賺不賺錢、看你的礦場工作面,平不平、要一望平川。解決底根很簡單,大家別以為很難,首先炮孔一定要測量,炮孔的位置在哪里、布孔在哪里,同時一定要把落到孔底的標高控制在一個平面上,保證每一次爆破的20個孔、30個孔,底是在同一個面上,同時爆破。要做好這些工作,測量要準確、有測量數據,穿孔要認真、控制好。其次是驗孔,裝藥前,一定要驗孔,聽聽里頭有沒有水,孔底有水,你藥裝下去,最后一炸,底根就出來了;如果是干孔,底下是不是打完鉆以后有一些粉塵沒有清理出來,你有沒有吹干,所以驗孔很重要。宏大是搞爆破的,對塊度、底板,每項工作都很重視,咱們可以互相交流,這樣的話,你這個礦場能不能降低成本,就看你這兩個環節工作干得怎么樣。至于大塊,我就不說了,要說起來一大堆,宏大有現成的軟件,拿個照相機一拍,回辦公室利用電腦軟件一掃描,就知道這一次爆破里頭的大塊率有多少,有多少大塊達不到標準。我們一定要互相學習,我們發表了好多論文,成了公認的方法,寫進了規范,所以科技對提高技術、降低成本,提高我們的效率,非常重要。

還有幾分鐘,今天也借這個機會,介紹一下宏大。宏大經營范圍有3個板塊。第一是礦業服務板塊,有4家子公司,新華都工程、鞍鋼爆破、漣邵建工、宏大爆破有限,咱們這些企業都是以礦山采礦爆破施工為主,包括建礦選礦。第二個板塊是炸藥生產,主要是生產成品炸藥、乳化炸藥、雷管、導爆索等,子公司有明華機械、永安民爆、宏大增化、銅川宏大等。第三板塊是軍工企業,正在謀求轉型升級。

宏大爆破大股東是廣東省廣業資產經營有限公司,國家證監會定位我們是國有企業、紅頂商人,廣東省政府說我們是國有民營企業。

宏大爆破總部有三大功能,一是投資并購,二是風控和組織管理,三是資金與融資管理。

宏大爆破的經營理念是崇德崇新,我創你贏。


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